建筑行业的材料怎么管理好???

1、材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

2、应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

3、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

4、保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的质量标准。（2）选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。

5、有鉴于此，建筑企业管理部门、档案管理部门应该进一步加强对建筑行业的档案管理的法制教育工作。建立健全档案打理制度是做好建筑工程档案管理的基础。

6、要指定专人负责管理工程资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步。做到内容连贯。工程前期要及时收集工程前期资料，如中标通知书，定线成果报告、地质勘察报告、各种合同、施工组织设计、方案等。

工程建设中的材料成本管控?

1、因为材料品种繁多，耗用量大，材料成本在建筑工程中占有很大比重，一般占建筑工程总造价的60%～70%。随着科学技术的发展和劳动生产率的提高、不可再生的自然资源减少，使得材料价格呈逐年上涨的趋势，改变了建设工程总造价的构成比重，因此控制好材料成本对控制整个工程成本具有举足轻重的作用和意义。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

3、工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。

4、在工程建设过程中，材料成本是成本控制的重点，建设工程项目材料费一般要占施工工程成本的60 %左右。建设单位在项目建设过程中，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。

5、据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。

6、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。

建筑物下水管道用什么材料好

1、第三：不锈钢管 不锈钢管是一种较为耐用的管道材料。但其价格较高，且施工工艺要求比较高，尤其其材质强度较硬，现场加工非常困难，所以装修工程中用得较少。 第四：铝塑复合管 铝塑复合管是目前市面上较为吃香的一种管材，由于其质轻、耐用而且施工方便，其可弯曲性更适合在家装中使用。

2、建筑物下水管道用PVC-U排水管比较好。UPVC又称硬PVC，它是氯乙烯单体经聚合反应而制成的无定形热塑性树脂加一定的添加剂（如稳定剂、润滑剂、填充剂等）组成。除了用添加剂外，还采用了与其它树脂进行共混改性的办法，使其具有明显的实用价值。这些树脂有CPVC、PE、ABS、EVA、MBS等。

3、聚氯乙烯：聚氯乙烯是一种常用的聚合物材质。该产品价格低廉，用途广泛，主要用于家庭排水，通常是厨房、厕所的下水道，颜色为白色或淡黄色。PVC材质的管道不会渗漏，而且没有任何气味。塑料：是一种用树脂混合而成的固体物质，再加上一些助剂、填料、增强剂等，经过特殊的技术处理。

4、高层排水管采用什么材质 高层建筑排水管一般采用upvc材质，upvc排水管是采用聚氯乙烯树脂为主要原材料制作而成的，这类排水管的耐腐蚀性能好，不会和酸、碱、盐等材料发生反应。Upvc排水管还具有柔软性好的优点，在荷载作用下不容易破裂。Upvc管内壁光滑，不容易结垢，它还拥有重量轻、质地坚硬、施工方便等优点。

5、常见的下水道材质有pvc、不锈钢，其中pvc下水管更为常用，因为这类材料的抗拉强度以及硬度相对较好，使用起来安全系数更高。而且pvc材质具有不错的耐腐蚀性，摩擦阻力更小，作为下水道使用不易出现堵塞的情况，施工还很简单，能够提高管道的安装效率，管道抗老化性不错，使用期限高达五十年。

建设单位建筑材料管理探讨?

1、建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。

2、在国外，建设单位可以从国家质检部门得到各种建筑材料、合格品牌产品的制造商名单，通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表，从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格；如果承包商使用合格名单以外的材料产品，承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告，并承担其一切费用和责任。

3、建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

4、与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。

我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的控制好工地的材料用量?有什么...

做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3控制材料用量。 （1）加强材料管理，严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。