建筑工程资料问题(急!急!急!!)

1、首先要对工程的名称、工程的造价、工程的经济经济指标、工程结构、工程层数、工程的建筑面积、工程的外内装饰、工程的层高、工程的进深、开间等要有个明确的了解！对照施工图一对号入座，再用施工图对照工地现场施工的工程量！熟悉施工图与实际的区别及共同点。

2、是根据同一炉批号。同一厂家。同一进货日期作为一个批次送检。总重量不宜大于60T。如果该批次大于60T得增加一组钢筋送检。混凝土度块是根据现场浇筑的数量，比如：1基础底板混凝土360方。你应该做四组标准养护，一组同条件养护（根据监理甲方施工单位三家协商），一组抗渗。如果是基础地下室混凝土浇筑。

3、资料整理一般不包括在工期之内，除非你们的施工合同规定了备案时间，但是项目的备案一般要在竣工验收后一个月内完成；而且根据验收规定，一般先验资料，后进行实体质量验收。建议你，找一个本公司已经完成备案的项目的全部资料，现在就照着做，可以先不签章；省的最后别人都完事了，你还在那闷着头做资料。

建筑施工企业财务管理不足及策略?

一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。

施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。

此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。

目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。

没有健全的财务内部控制体系 大部分建筑施工企业建立了财务管理制度，但是财务管理制度对企业的控制力度十分薄弱，功能十分有限。大部分财务部门履行的都是财务的基本核算职能，部分企业落实了审计和监督工作，但是整体来讲，绝大部分企业没有一个健全的财务内部控制体系。

建筑施工企业会计工作内容及涉及哪些帐务处理流程?

1、工作内容：负责全公司会计核算，参与公司财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。 负责设置公司会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序。流程：定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。

2、- 贷记“在建工程”科目。 自营工程领用物资的账务处理：- 领用工程物资：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“工程物资”科目。- 领用原材料：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“原材料”科目。- 同时转出进项税额，贷记“应交税费——应交增值税（进项税额转出）”科目。

3、建筑施工会计做账流程如下：建筑企业的成本归集账务处理 借：工程施工-合同成本-人工费、工程施工-合同成本-材料费、工程施工-合同成本-机械使用费 、 工程施工-合同成本-其他直接费用、工程施工-合同成本-分包成本、工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。

4、XX建筑施工企业财务及相关业务流程 材料业务流程 申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。