建筑施工中的风险预防和控制?
1、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。
2、常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
3、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
工程建设中的材料成本管控?
1、因为材料品种繁多，耗用量大，材料成本在建筑工程中占有很大比重，一般占建筑工程总造价的60%～70%。随着科学技术的发展和劳动生产率的提高、不可再生的自然资源减少，使得材料价格呈逐年上涨的趋势，改变了建设工程总造价的构成比重，因此控制好材料成本对控制整个工程成本具有举足轻重的作用和意义。
2、施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
3、通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。
建设工程施工合同存在的风险有哪些
法律分析：建筑工程施工合同的风险种类：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。
其次，合同履行风险多样，环境与技术风险尤为突出。环境风险涉及施工过程中的不可预见因素，技术风险则关乎工程设计、施工质量等，一旦忽视，可能导致工程延误、成本增加，甚至工程质量不合格。《民法典》第七百八十八条明文规定，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
法律分析：建设工程合同的风险有，因承包人的原因致使建设工程造成人身损害和财产损失的风险；发包人拒不支付价款的风险；以及发包人不按约定提供材料、场地等风险。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
根据工程特点和工期要求,一般承包人承担的材料、工程设备价格风险...
解析：对于主要由市场价格波动导致的价格风险，如工程造价中的建筑材料、燃料等价格风险，发承包双方应当在招标文件中或在合同中对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。根据工程特点和工期要求，一般采取的方式是承包人承担5%以内的材料、工程设备价格风险，10%以内的施工机具使用费风险。
对于主要由市场价格波动导致价格风险...根据工程特点和工期要求，一般采取的方式是承包人承担5%以内的材料、工程设备价格风险，10%以内的施工机具使用费风险。D是由承包人全部承担。
根据工程特点和工期要求，建议一般可采取的方式是承包人承担 5%以内的材料价格风险，10%以内的施工机械使用费风险。
选项 B 错误，当招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，发承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。选项 E 错误，根据工程特点和工期要求，一般采取的分摊方式是承包人承担 5%以内的材料价格风险。
不论何方原因造 成，一律由承包人负责重绘新图 根据工程特点和工期要求，一般应由承包人承担（）以内的材料、工程设备价格风险。 A．5% B．10% C．15% D．20 汽车装货和卸货时的停车时间属于（）。
论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制?
1、站在建筑施工企业的立场上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。
2、因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下，尽可能降低工程造价。对造价工程师来说，主要应从以下几个方而入手进行造价控制。
3、材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保其科学、有效，且相关内容真实、可靠。